以擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠

　　——廖俊波落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任二三事

　　郡縣治,，天下安,。些小吾曹，枝葉關(guān)情,。

　　在廖俊波生前辦公室書櫥的一排排書里,，《做焦裕祿式的縣委書記》《不朽的豐碑——谷文昌精神干部學(xué)習(xí)讀本》或許并不算起眼,，但書的主人卻用畢生的精力，踐行著兩位先輩的寶貴精神,，直至那天,，離開在茫茫雨夜……

　　“書記”,，職務(wù)可大可小。廖俊波一生干過三個“書記”——拿口鎮(zhèn)黨委書記,、政和縣委書記,、武夷新區(qū)黨工委書記。作為一個組織的領(lǐng)頭雁,，他是如何帶著雁群一路朝夢想飛去,，開創(chuàng)一個又一個奇跡的?

　　讓我們再一次追憶這位“領(lǐng)頭雁”帶團隊、管隊伍的歷歷往事,。

　　“用人”與“管人”

　　單絲不成線,，獨木不成林。廖俊波明白,，要干事業(yè),，必須要拉出一支“呱呱叫”的隊伍。

　　在政和任職期間,，配合工業(yè)園區(qū)建設(shè),，“一線培養(yǎng)、一線考察,、一線使用”,，攪動了政和縣干部的一潭春水。

　　長期的基層工作經(jīng)歷,，讓廖俊波意識到,，用人，不能任與用脫節(jié),，用與管脫節(jié),。在縣委常委會研究干部時，廖俊波撂下一句話：推薦干部不能一推了之,，誰推薦,，誰要負責(zé)。

　　廖俊波愛才,。為了發(fā)揮老同志事業(yè)上的余熱，他可以“三顧茅廬”送上染發(fā)劑;為了讓有激情的年輕干部盡快成長,，他可以給予時間,、耐心鼓勵。

　　2011年9月,，35歲的政和縣外屯鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長吳江平被抽調(diào)到工業(yè)平臺建設(shè)項目組,，負責(zé)開發(fā)區(qū)的前期規(guī)劃和招商推介工作。在一次項目進展匯報會上,，當(dāng)匯報到開發(fā)區(qū)兩座橋梁的規(guī)劃時,，廖俊波問道：“第二座橋的標(biāo)高是多少?”“什么是標(biāo)高?”吳江平頓時發(fā)蒙,，一時語塞，十分尷尬,。原本想著肯定要被“狠批一頓”,，卻不料會后廖俊波走到他身邊拍拍肩膀：“這段時間干得不錯，不過以后要加強工程建筑方面的學(xué)習(xí),。”吳江平如釋重負,。過后，他趕緊買了一套建造師專業(yè)書籍,，花了半年時間,，啃下幾本大部頭，“后來再涉及到工程方面的相關(guān)問題,，自己全部能對答如流”,。

　　性格一向溫和的廖俊波，也曾發(fā)過火,。

　　“要處理人!”2017年2月17日晚,，廖俊波很嚴(yán)肅地對武夷新區(qū)紀(jì)工委書記張梓全說。原來,，當(dāng)天傍晚廖俊波接到園區(qū)一企業(yè)負責(zé)人投訴,，說武夷高新技術(shù)園區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司董事長陳智強在為企業(yè)協(xié)調(diào)沙石料運輸時態(tài)度蠻橫。那晚,，廖俊波罕見地對陳智強厲聲說道：“以這種態(tài)度對待企業(yè),，我立即可以撤你的職!你必須馬上當(dāng)面向企業(yè)道歉，并寫出深刻的書面檢討,。”看到陳智強態(tài)度誠懇,，廖俊波又語重心長地說：“我們引進企業(yè)很難，對引進的企業(yè)要做好服務(wù),。你可是新區(qū)的一員干將,，企業(yè)提出的要求能辦的要馬上就辦，不能辦也要耐心做好解釋,，絕不可與企業(yè)爭吵,。”

　　后來，人自然是沒“處理”,，但陳智強說,，那頓訓(xùn)，夠他受用一輩子,。

　　不留罵名

　　“武夷新區(qū)是個大工地,，工程上去了，干部不能倒下,。”張梓全牢記著廖俊波一上任就對他交代的話,。

　　的確,，要在一張“白紙”上建設(shè)一座現(xiàn)代化新城，工程項目數(shù)不勝數(shù),，招標(biāo)投標(biāo),、設(shè)計變更、資金撥付,、工程驗收,，每一項都充滿著廉政風(fēng)險。在廖俊波上任前,，武夷新區(qū)是有過教訓(xùn)的,。2016年，武夷新區(qū)管委會規(guī)劃建設(shè)部部長馮某因利用職務(wù)便利,，為他人謀取利益,，收受他人所送財物480余萬元，被判處有期徒刑六年十個月,。

　　殷鑒不遠,。在和張梓全討論廉政風(fēng)險防范工作時，廖俊波說,，培養(yǎng)一個干部不容易,，一個干部出事了非常可惜,，但黨紀(jì)國法面前,，誰也不能去為他開脫。

　　“多買‘藥材’,，少買‘棺材’,。”這是廖俊波常掛在嘴邊的一句話。

　　一上任武夷新區(qū)黨工委書記,，廖俊波就給新區(qū)開出了三劑“藥方”：一是每半年邀請南平市審計局對新區(qū)內(nèi)所有重大項目進行一次審計;(下轉(zhuǎn)第二版)(上接第一版)二是成立財政評審中心,，專門負責(zé)工程預(yù)決算審核，提前介入把關(guān);三是對財務(wù)管理制度進行嚴(yán)格規(guī)范,，通過撥付程序設(shè)計,，斷絕撥款方和施工方的直接聯(lián)系，筑起一道廉政“防火墻”,。

　　工程質(zhì)量,，更是廖俊波時常放在心上的問題。今年春節(jié)后的一天,，細心的廖俊波在巡查工地時發(fā)現(xiàn)，堆放在工地邊上的大口徑排水管做工粗糙,。在工地現(xiàn)場,，廖俊波直接撥通張梓全的電話,，“這些埋在地下的水泥管如果質(zhì)量有問題，將來造成路面,、房屋塌陷就是大事情”,，并交代張梓全要立即組織有關(guān)人員調(diào)查該產(chǎn)品的來源，是否合格,，如果涉及到工作人員的腐敗問題要嚴(yán)肅查處,。直到3月13日武夷新區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，廖俊波還重提此事：“新區(qū)建設(shè)是百年大計,，作為建設(shè)者要對得起自己的良心,，不要留下罵名。”

　　在給新區(qū)開“藥方”的同時,，廖俊波沒忘記給自己捎上一“劑”,。甫一到任武夷新區(qū)，廖俊波就對張梓全說,，我工作上,、生活上有什么問題，你們看到,、聽到都要及時指出來,，有什么就說什么，不要因為我級別比你高就不敢說,，紀(jì)工委的工作你大膽做,。年初的民主生活會上，在同事“批評”他“不要老周末加班”的時候,，他直接給“懟”回去,，“這不是批評，這是表揚,，這條不算,，重新提出批評意見。”

　　“親”“清”有度

　　驚聞廖俊波因公殉職的消息,，與廖俊波接觸過的企業(yè)家紛紛前來為其送行,，其中不乏從海外匆匆趕回來的。

　　廖俊波“親商”,，這在他工作過的地方眾人皆知,。這位每主政一處都要啃“硬骨頭”的書記太清楚，沒有產(chǎn)業(yè),，要發(fā)展,，那就是空中樓閣。

　　他甘當(dāng)企業(yè)的“保姆”,，他的目標(biāo)是：企業(yè)家手指一點,，剩下的都可以由園區(qū)辦理,。

　　欣盛電機有限公司董事長程衛(wèi)安清楚地記得，當(dāng)年他的企業(yè)在建設(shè)過程中,，廖俊波一個星期能來看上三次,。作為一家從其他地區(qū)搬遷到政和的機電企業(yè)，讓他將企業(yè)落地政和的理由是“見廖書記非常容易”,。企業(yè)在建設(shè)過程中,，一次工地停水影響施工，他試著撥通廖俊波的電話,，一個小時后,，幾輛環(huán)衛(wèi)處的灑水車就開到了工地上。

　　工作上,，廖俊波和企業(yè)家相處時頗有親和力,，工作之余，和企業(yè)家“清清爽爽”,，給身邊的同志做了很好的示范,。他拒收過海鮮、購物卡,、成條的香煙,，甚至幾十萬元現(xiàn)金。

　　親而有度,，清而不疏,，廖俊波與企業(yè)家交往的距離把握得比較到位。

　　斯人已逝,，精神長存,。廖俊波同志的點滴，當(dāng)值后來衙齋聽竹者常照,、常思!

　　(通訊員 葉榮梅 黃興華)