為推動清廉企業(yè)創(chuàng)建工作走深走實，張家界經(jīng)投酒店管理有限公司在市經(jīng)投集團黨委的堅強領(lǐng)導和集團紀委的指導下，以經(jīng)濟發(fā)展為中心，打造企業(yè)清廉環(huán)境，將清廉文化、清廉制度、清廉機制全面融入酒店管理工作中，持續(xù)推進“清廉企業(yè)”建設(shè)，以廉潔提升企業(yè)的競爭力、催生企業(yè)的凝聚力，為促進企業(yè)發(fā)展提供了有力保障。

黨建鑄魂，夯實清廉根基

欲筑清廉大廈，必先夯實制度根基。公司始終錨定黨建引領(lǐng)這一核心驅(qū)動力，驅(qū)動企業(yè)發(fā)展巨輪破浪前行。一方面，將黨建工作的精魂要義深度融入公司章程，以制度保障黨組織在公司治理架構(gòu)中的核心地位，使其成為企業(yè)發(fā)展航向的堅定把控者。另一方面，嚴格遵循“三會一課”制度，積極踐行“一月一課一片一實踐”活動，常態(tài)化開展主題黨日活動，借助學習強國APP、舉辦專題講座、組織實地探訪紅色教育地等線上線下聯(lián)動的多元學習路徑，引領(lǐng)黨員深入學習黨的理論方針政策，讓政治意識與黨性修養(yǎng)深深扎根于每位黨員干部心間。

公司黨支部每季度都專題研究黨風廉政建設(shè)工作，將清廉理念絲絲入扣地貫穿黨建全程。全方位、立體化的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)拔地而起，從關(guān)鍵決策環(huán)節(jié)入手，聚焦“三重一大”關(guān)鍵節(jié)點，精研細化黨支部前置研究規(guī)則，全年審慎前置研究重大事項30余件，讓權(quán)力運行全程沐浴在陽光之下，杜絕暗箱操作，為清廉企業(yè)建設(shè)奠定堅實的制度基石，確保黨組織在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用。公司黨支部組織委員鄭濱說：“我們不僅要讓員工知曉廉潔的重要性，更要將這種意識潤物細無聲地融入日常工作的方方面面，從組織建設(shè)層面強化大家的行為自覺，讓廉潔成為習慣。”這充分彰顯了黨建引領(lǐng)在清廉企業(yè)建設(shè)中的關(guān)鍵推動作用，將黨組織的向心力、戰(zhàn)斗力源源不斷地轉(zhuǎn)化為企業(yè)蓬勃發(fā)展的內(nèi)生動力。

紀檢護體，筑牢清廉堤壩

清廉建設(shè)離不開嚴格的紀檢監(jiān)督，它宛如企業(yè)健康發(fā)展的“守護盾”。張家界經(jīng)投酒店管理有限公司在集團紀委的悉心指引下，持之以恒、精耕細作監(jiān)督工作，為企業(yè)的茁壯成長披上堅不可摧的廉潔鎧甲。

在關(guān)鍵的招投標采購環(huán)節(jié)，這里無疑成為紀檢監(jiān)督的重點“戰(zhàn)場”。從供應商資質(zhì)審核的細致甄別，到詢比價過程中的錙銖必較，紀檢人員以高度的責任感嚴格把關(guān)每一個流程節(jié)點，絕不放過任何一處可能滋生風險的縫隙，確保每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)得起嚴苛檢驗，真正做到陽光采購、廉潔交易。

為了進一步濃厚清廉氛圍，公司精心打造了清廉文化墻。這面文化墻矗立在公司最顯眼的位置，員工們每日穿梭其間，潛移默化地接受著清廉文化的熏陶，時刻提醒自己堅守廉潔底線。

同時，公司全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，層層簽訂黨風廉政建設(shè)責任書。從公司領(lǐng)導到各部門負責人，再到每一位關(guān)鍵崗位員工，責任書上明確的責任條款如同 “緊箍咒”，督促著大家在各自崗位上廉潔從業(yè)。“簽了這份責任書，感覺身上的擔子更重了，每一個決策、每一項工作都得先過廉潔這一關(guān)。”財務(wù)融資部負責人朱樂感慨道。

公司為辦公電腦設(shè)置清廉屏保，定期向員工家屬發(fā)送清廉家書，開展廉潔家訪活動，將監(jiān)督觸角延伸到家庭。紀檢人員走進班子成員和員工家中，與家屬促膝長談，了解他們八小時之外的社交圈子，向家屬傳遞廉潔從業(yè)的重要性。在家訪過程中，公司黨支部書記黃東升的家屬說道：“以前只知道他工作忙，現(xiàn)在了解到廉潔對他這么重要，我們?nèi)乙欢ó敽谩畠?nèi)助’，讓他沒有后顧之憂，安心工作。”

公司還多管齊下強化紀檢監(jiān)察力度，累計向員工推送典型案例17余次，組織觀看多部警示教育片，用真實發(fā)生的鮮活案例敲響廉潔警鐘。每逢重大節(jié)日，集體廉政談話準時進行，公司領(lǐng)導與關(guān)鍵崗位員工促膝長談，告誡大家守好廉潔底線，不觸碰紀律紅線，讓廉政清風絲絲縷縷滲透至企業(yè)運營的每一寸肌理，為企業(yè)發(fā)展精心營造風清氣正的優(yōu)質(zhì)生態(tài)。

正是得益于這樣嚴謹?shù)募o律監(jiān)督體系，公司在成本管控方面成績卓著，在經(jīng)營收入增長的前提下，付現(xiàn)成本較去年降低2.41%，成本費用率也較去年降低5.73%。成本的有效降低并非以犧牲服務(wù)品質(zhì)或發(fā)展?jié)摿榇鷥r，而是通過紀檢監(jiān)督堵塞采購漏洞、優(yōu)化運營流程、杜絕浪費等多重舉措合力達成，真正實現(xiàn)了“開源節(jié)流”，讓公司在市場浪潮中穩(wěn)健前行，向著更高目標奮勇邁進。

公司黨支部紀檢委員向白濤肩負監(jiān)督重任，時刻緊盯各個環(huán)節(jié)，深知一處細節(jié)的疏忽都可能埋下隱患。他說道：“我們肩負監(jiān)督重任，必須時刻緊盯各個環(huán)節(jié)，一處細節(jié)的疏忽都可能埋下隱患，看到通過大家的努力，成功規(guī)避諸多風險，為公司守住了效益，深感所有付出皆擲地有聲，意義非凡。”

經(jīng)營助力，展現(xiàn)清廉成效

在“清廉企業(yè)”建設(shè)的有力推動下，張家界經(jīng)投酒店管理有限公司發(fā)展蒸蒸日上。2024年實現(xiàn)營業(yè)收入1266.58萬元，較去年同期增長5.49 %；經(jīng)營現(xiàn)金流368.7萬元，增幅達31.37%。置身于這清廉四溢的工作環(huán)境，員工們仿若被注入強心劑，士氣空前高漲，主動為企業(yè)發(fā)展建言獻策、添磚加瓦，黨員更是身先士卒，盤活閑置資產(chǎn)，推動租賃收益攀升至427.89萬元。

公司員工田湘英開心地說：“在這樣清正廉潔的環(huán)境里工作，大家心里踏實，干勁十足，都想著怎么為公司多做點事兒，看到公司越來越好，我們也特別有成就感。”正如公司黨支部書記黃東升所言：“清廉是企業(yè)發(fā)展的底色，只有底色純正，才能繪就絢麗畫卷。未來，張家界經(jīng)投酒店管理有限公司將繼續(xù)深化“清廉企業(yè)”建設(shè)，以紀檢監(jiān)察為堅實保障，向著更高的發(fā)展目標大步邁進，為國企發(fā)展樹立清廉標桿。”

張家界經(jīng)投酒店管理有限公司在清廉清風護航下，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)上揚，員工精神面貌煥然一新，充分展現(xiàn)出清廉企業(yè)建設(shè)的豐碩成果，為同行發(fā)展呈上一份極具借鑒意義的成功范本，向著未來的無限可能全速啟航。