“這條路，真敞亮,！不僅汽車噪音少,、灰塵少,，而且道路也變得更加漂亮了,！”家住武陵源一中臨街附近居民毛女士如是說,。
武陵源區(qū)G241二標(biāo)段項(xiàng)目起于區(qū)煙草公司,，沿張清公路改（擴(kuò)）建,，止于區(qū)水文站，改造里程1.831km,，2021年12月開工,，2022年7月通車，2022年11月通過預(yù)驗(yàn)收,。自項(xiàng)目施工以來,，武陵源區(qū)交通發(fā)展有限公司作為項(xiàng)目業(yè)主單位，突出“三管三控”舉措,，著力將G241二標(biāo)段項(xiàng)目打造成全區(qū)首個(gè)清廉項(xiàng)目典范,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)有序、交工提前,、質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程建設(shè)目標(biāo),，受到廣大群眾的好評(píng)。
“三管齊下”嚴(yán)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),。G241二標(biāo)段項(xiàng)目投資實(shí)施前,，公司通過編制清廉項(xiàng)目建設(shè)管理制度、辨識(shí)項(xiàng)目建設(shè)全過程廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，對(duì)關(guān)鍵崗位,、重要環(huán)節(jié)排查出23項(xiàng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過提前預(yù)判分析,，進(jìn)一步樹牢全體參建人員廉潔意識(shí),。
嚴(yán)抓招投標(biāo)管理。公司安排專人參與招標(biāo)管理,，避免出現(xiàn)利用職權(quán),，違規(guī)設(shè)置不合理資質(zhì)條件和廢標(biāo)條款，采取異地評(píng)標(biāo)的方式,，防止招標(biāo)過程中出現(xiàn)和投標(biāo)單位串通,，搞權(quán)錢交易，造成串標(biāo),、圍標(biāo)現(xiàn)象,，拓展投訴渠道，引入社會(huì)監(jiān)督,，有效保證招投標(biāo)過程公平公正,。
狠抓安全管理。公司堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，先后召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議21次,，進(jìn)一步守牢“安全第一,、生命至上”安全底線。項(xiàng)目廉潔監(jiān)督員定期參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查,，核查項(xiàng)目“三同時(shí)”落實(shí)情況,，目前共查處隱患64項(xiàng)，對(duì)查出問題“發(fā)現(xiàn)一處,、登記一處,、通報(bào)一處、督促整改一處”,。
實(shí)抓農(nóng)民工工資管理,。公司按照《保障農(nóng)民工工資支付條例》相關(guān)規(guī)定，督促施工總承包單位落實(shí)農(nóng)民工工資專用賬戶管理制度,，通過建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái)登記,，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通，并設(shè)立維權(quán)信息告示牌,，及時(shí)公示每月工資發(fā)放情況,，確保不出現(xiàn)欠薪現(xiàn)象,。
“三控齊發(fā)”嚴(yán)守廉潔底線。G241二標(biāo)段項(xiàng)目建設(shè)初期,，公司參建人員及施工,、監(jiān)理單位項(xiàng)目“一把手”集體簽訂廉潔從業(yè)承諾書，宣讀“五不準(zhǔn),、五嚴(yán)禁”制度及“96字廉政公約”,，并要求各參建單位向下層層簽訂，做到廉潔從業(yè)橫向到邊,、縱向到底,。
強(qiáng)化進(jìn)度控制。建立健全項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系,，以項(xiàng)目總工期為依據(jù),，以關(guān)鍵線路為主要線索，劃分施工階段,，明確進(jìn)度控制目標(biāo),，根據(jù)不同施工階段確定對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)進(jìn)度控制對(duì)象，制定施工細(xì)則,，確?？刂乒?jié)點(diǎn)順利完成。
聚焦質(zhì)量控制,。公司按照質(zhì)量管理體系,，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,、制度化管理，以廉潔為底線,，高質(zhì),、高效為目標(biāo)，嚴(yán)把工程質(zhì)量預(yù)控關(guān),、原材料進(jìn)場(chǎng)審核關(guān),、原材料與預(yù)制試塊抽樣送檢關(guān)，促進(jìn)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì),、高效推進(jìn),。
細(xì)化成本控制。堅(jiān)持項(xiàng)目造價(jià)可控底線,，開工前組織技術(shù)力量梳理施工現(xiàn)場(chǎng),，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，組織召開18次工程變更會(huì)議,，邀請(qǐng)建設(shè),、施工,、設(shè)計(jì)、勘察,、監(jiān)理,、財(cái)政、審計(jì),、發(fā)改“八方”參與全過程監(jiān)督，涉及政策性工程變更及時(shí)邀請(qǐng)交通,、住建,、自然資源、林業(yè),、水利等部門參與把關(guān),，嚴(yán)格落實(shí)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告、把關(guān)驗(yàn)收及計(jì)量等制度,，確保程序到位,、項(xiàng)目清廉。
“公司將開工學(xué)廉,、陣地育廉,、過程守廉、督查促廉,、行動(dòng)固廉的‘五廉’機(jī)制融入到項(xiàng)目建設(shè)的全過程,。”下一步,，區(qū)交通發(fā)展有限公司將以G241二標(biāo)段項(xiàng)目為起點(diǎn),，以“修建一條優(yōu)質(zhì)公路、錘煉一支過硬隊(duì)伍,、樹立一種清廉形象”為目標(biāo),，將清廉思想、清廉制度,、清廉文化融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,，為高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)武陵源清廉項(xiàng)目系好“安全帶”、開啟“加速器”,。